＃你是自我還是自私？
一直以來，團購先生同時身兼上班族與創業主兩種角色（喔～還有戶長大人），這兩種角色無論在目標、定位、態度、技能與專注的層面上，都有很大的差別。😅😅
上班族和創業主最大的差別之一，在於前者專心經營自己，而後者專注經營團隊。
但弔詭的是，我們每個人都是團隊的一份子，卻也是都是獨立的個體，問題是
☑️在個人利益與團隊目標之間
☑️在個人價值與團隊文化之間
☑️在個人偏好與團隊共識之間
這分寸，究竟該如何拿捏？🤔🤔
在我有限的經驗裡與片面的觀察中發現，一個團隊或組織的成員，大致上可以分為四種類型，分別是「自私」、「自我」、「自制」與「自殺」四種人。😆😆
這四種類型雖然只有一字之差，但結果卻失之千里。
其中最常見、也最為人所詬病的的類型就是「自私」。老實說，為了生存，適度自私是必要之惡，但過度自私對於團隊或組織運作卻相當不利。🤬🤬
但有趣的是，在文化制約與同儕壓力下，很少人會明目張膽的耍自私，而是擺出一種不自由 毋寧死的憤青姿態，事實上卻假「忠於自我」之名行「自私妄為」之實，而且我們通常都拿這種人沒輒⋯🤣🤣
「自私」與「自我」其實是很容易被混淆的概念，我認為一切都和「初衷」有關。
如果一個人凡事「先」想到自己、「後」想到別人，這樣的人可以歸類為「自我」，雖以利己為出發點，但不會以犧牲他人或團隊利益為終結。
但如果一個人凡事「只」想到自己，那可以斷定他肯定是一個「自私」的人，損人利己的行為不會為他帶來任何愧疚感，有些自私到極致的人甚至會做出損人不利己的事，只因為見不得別人過得比他好。👻👻
一個團隊或組織要能永續經營，其成員必須夠「自制」，也就是壓抑自私的基因與自我的慾望，凡事「先」想到團隊，因為凡事以團隊為重、以群體利益為考量，所以決策時永遠追求團隊或組織成員利益的最大公約數。🥰🥰
強者勝，弱者不敗，這才是理想的團隊樣貌。（好吧，是我個人的理想⋯😆😆）
最後，有一種情境對團隊很有用，但對個人很不利，就是凡事「只」想到團隊的人，為了團隊好，犧牲奉獻在所不惜，宛如工具人一般。
這樣的行為我稱之為慢性「自殺」，一步步扼殺自己的夢想與未來而不自知。😨😨
你是團隊中的哪一種人？你所屬的團隊又以什麼樣的人居多呢？歡迎大家留言交流喔～😃😃
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